Basta pesquisar a expressão “gargalos logísticos” na aba de notícias do Google para ter uma noção do tamanho do problema.
Gargalo logístico é tudo aquilo que atrapalha a produção ou a distribuição das mercadorias — e resulta em perda de competitividade e em prejuízo!
Consequentemente, é de extrema importância identificar prontamente os gargalos logísticos e traçar estratégicas para superá-los e, desse modo, assegurar a produtividade.
Neste texto, vamos explicar o que são gargalos logísticos, quais são os principais e como evitá-los. Siga a leitura e confira!
O que é gargalo logístico?
Gargalo logístico é todo tipo de obstáculo que dificulta o a realização de processos produtivos ou de distribuição de mercadorias, como atrasos, falhas operacionais, ineficiência, dificuldade de acesso a insumos, falta de infraestrutura adequada ou problemas de comunicação, entre outros.
Os gargalos logísticos podem surgir em quaisquer etapas do processo produtivo ou de distribuição.
Embora a definição de gargalo logístico seja ampla, como acabamos de mencionar, geralmente a expressão é usada para indicar problemas na distribuição de mercadorias.
No entanto, seja qual for o gargalo logístico enfrentados, o resultado é sempre o mesmo: queda de produtividade, redução do nível de competividade da empresa, aumento de custos, produtos e serviços de qualidade inferior, insatisfação da clientela e, o pior de tudo, prejuízo.
A busca da eficiência operacional, portanto, passa pela identificação e superação dos gargalos logísticos.
E é só sobre isso que vamos começar a falar no próximo tópico!
Quais são os principais gargalos logísticos?
Todo mundo que já leu livros de empreendedorismo sabe que às vezes surgem alguns paralelos entre os negócios e a vida pessoal.
Guardadas as devidas proporções, os gargalos logísticos são como aqueles problemas insistentes que impedem o seu desenvolvimento pessoal.
E qual é o primeiro passo para superar esses probleminhas? Identificá-los!
A identificação dos gargalos logísticos é de extrema importância para elaborar estratégias para eliminá-los e, consequentemente, elevar a produtividade as operações.
Confira abaixo quais são os principais gargalos logísticos enfrentados pelos empreendedores brasileiros:
Problemas de transporte
Problemas relacionados ao transporte de cargas constituem um dos principais gargalos logísticos enfrentado pelo setor produtivo brasileiro.
Como mencionamos acima, até a falta de caminhões pode se tornar um gargalo logístico.
Mas não é só isso. Os altos custos do transporte, a precariedade das rodovias (má conservação, insegurança etc.), a dependência extrema do modal rodoviário e as próprias dimensões continentais do país dificultam escoamento da produção agropecuária e industrial.
Má gestão de estoques
Nem sempre o desabastecimento é resultado de problemas no escoamento das mercadorias.
Com frequência, a má administração dos estoques se torna um gargalo logístico que impede o acesso do consumidor a determinados produtos ou da indústria a certos insumos e matérias-primas.
A má gestão de estoque inclui de falhas em manter os depósitos abastecidos com mercadorias altamente demandadas ao armazenamento inadequado de produtos, que pode levar à deterioração e até mesmo à perda de itens.
Custos operacionais elevados
Os dois gargalos logísticos citados acima podem produzir um terceiro obstáculo à produtividade: os altos custos operacionais.
A má gestão, seja dos transportes, seja do estoque, pode elevar os gastos da operação como um todo, o que necessariamente vai influenciar a precificação final.
E aí já sabe: se o produto ou serviço fica caro demais, o cliente vai embora e o prejuízo bate à porta.
A administração ineficiente, que não busca a economia de recursos, é um dos gargalos logísticos mais difíceis de driblar.
Mão de obra qualificada
Você com certeza já leu matérias na imprensa sobre a escassez de mão de obra qualificada no Brasil.
Acredite: esse é um dos principais gargalos logísticos em um país que sofre com altos índices de desemprego.
E mais: segundo reportagem recente do jornal Extra, um dos setores que mais sobre com a falta de mão de obra qualificada é o logístico.
A busca por eficiência logística passa diretamente pela qualificação da mão de obra.
Se falta profissionais preparados para integrar o setor, a tarefa de combater a ineficiência e estruturar estrategicamente as operações se torna ainda mais complicada.
Falta de integração
Problemas no fluxo de informações e na integração das equipes também podem se tornar gargalos logísticos, sabia?
Obstáculos à comunicação e à integração entre diferentes equipes e processos impedem a rápida tomada de decisões estratégicas que significam a diferença entre ganho e perda de competitividade.
Como evitar gargalos logísticos?
Acima, listamos os principais gargalos logísticos que tiram o sono dos empreendedores brasileiros.
Talvez você tenha até reconhecido nesses obstáculos na sua própria empresa.
Como dissemos, identificar os gargalos logísticos é o primeiro passo para superá-los. Como eliminá-los de vez?
É isso que vamos explicar nos próximos tópicos.
Logística Lean
Não é de estranhar que uma das principais estratégias para superar gargalos logísticos seja justamente adotar novos conceitos de logística, certo?
Estamos falando da chamada Logística Lean, cujo objetivo identificar eventuais desperdícios (de insumos, maquinário, tempo, recursos humanos, etc.) após uma criteriosa análise dos processos de produção e distribuição de mercadorias.
O foco desse novo conceito logístico é justamente o combate aos gargalos que custam a competitividade, a eficiência e a lucratividade das empresas.
Parcerias com boas transportadoras
Acima, insistimos que os principais gargalos logísticos se encontram no setor de transportes.
Consequentemente, uma estratégia fundamental para superar esses obstáculos é firmar parcerias com transportadoras eficientes e de confiança.
E como identificar os parceiros ideias? Não é tão difícil, não.
Procure saber, por exemplo, como as transportadoras planejam as rotas e se adotam tecnologias como sistemas de monitoramento e rastreamento, que garantem a segurança das cargas e dos motoristas, assim como a eficiência dos serviços prestados.
O uso de tais sistemas reduz consideravelmente os custos operacionais, como gastos com combustível e manutenção da frota, além de diminuir também a frequência de acidentes e atrasos.
Aliás, vale a pena verificar se a transportadora em questão é conhecida por cumprir rigorosamente os prazos de entrega estipulados.
Treinamento de colaboradores
Conforme mencionado acima, a falta de mão de obra qualificada é um dos principais gargalos logísticos enfrentados pelo Brasil.
Consequentemente, para superá-lo, é fundamental formar mão de obra.
E isso também é missão das empresas, que devem investir no desenvolvimento de seus colaboradores.
O treinamento dos trabalhadores melhora consideravelmente os índices de produtividade, aumenta o engajamento e a motivação dos profissionais e tem como resultado a retenção de talentos.
Investimento em tecnologia
Uma das principais estratégias para driblar gargalos logísticos é o investimento em tecnologia.
Quer ver alguns exemplos? Se o gargalo está no transporte de mercadorias, sistemas de roteirização, monitoramento e rastreamento podem ajudá-lo a encurtar distâncias, combater atrasos e reduzir custos.
O problema é a má gestão de estoques, invista em sistemas do tipo WMS, que auxiliam no gerenciamento de depósitos e armazéns. E assim por diante.
Para cada gargalo logístico, há uma ou algumas soluções tecnológicas capazes de contorná-lo.
O investimento em tecnologia costuma resultar em redução de custos, aumento de produtividade, diminuição da ocorrência de erros, além de possibilitar a automatização de operações e facilitar a tomada de decisões estratégicas.
Os gargalos logísticos são problemas graves, mas, acredite: existem soluções! Bom trabalho!
Esta publicação te ajudou? Confira essa e outras explicações sobre questões de logística e gestão de frota no blog da Cobli.
