Prepare sua logística para o Carnaval

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O Carnaval se aproxima e com ele o desafio de atender a grande demanda de pedidos e a movimentação do mercado. Diversos setores da economia tendem a ter um pico de vendas neste período do ano exigindo maior agilidade em toda operação. São eles: Alimentos, bebidas, vestimentas, combustível, maquiagem, entre outros produtos característicos da época.

O feriado, um dos mais longos do ano, pode representar uma excelente oportunidade de alavancar as vendas e maximizar o lucro. Mas, para isso, é preciso planejar. Caso contrário as consequências podem ser aumento dos custos e insatisfação dos clientes, principalmente pelos seguintes cenários:

  • Atraso na(o) entrega/visita: Eventos típicos como Natal, Ano Novo e Corpus Christi provocam trânsito. Com o carnaval não seria diferente. Afinal, os famosos “bloquinhos” atraem multidões para as ruas. Esse é um dos principais fatores que podem causar atrasos na(o) entrega/serviço em casos de falta de planejamento.
  • Entrega/serviço não realizada(o): Falta de veículos disponíveis para entrega/serviço pode se um dos principais motivos pelas entregas/serviços não realizados. Outro fator seria falta de estoque.

Veja a seguir algumas atitudes que podem ser tomadas para ajudar a sua empresa a vender mais e evitar problemas ocasionados pelo aumento da demanda:

1. Previsibilidade

Se a previsão de vendas não for realizada de forma correta, existe um grande risco de falta de mercadoria no ponto de venda e, consequentemente, perda de venda.

Por se tratar de uma venda sazonal, a oportunidade não pode ser desperdiçada. Antecipe a remessa de carnaval com seus fornecedores para ter um “estoque de segurança”, caso isso seja possível, claro.

Mas cuidado! Produtos parados em estoque geram gastos desnecessários. Avaliar o histórico passado e as projeções econômicas, podem facilitar no processo de previsão.

2. Assertividade na entrega

Um bom desempenho logístico impacta na percepção que o cliente terá sobre a sua empresa e produto/serviço. Para isso o processo de distribuição deve ser acompanhado de perto em todas as etapas:

  • Rotas: Planejar quando e onde o produto/serviço deverá ser entregue. Determinar qual caminho o condutor deverá seguir para consumir menos combustível, ter uma viagem segura e entregar no horário certo;
  • Carga: Verificar a melhor maneira de acondicionar a carga;
  • Controle de entrega/visita: Verificar se entregas foram realizadas corretamente, no horário solicitado e se seguiram pelo caminho planejado.

3. Acompanhe em tempo real

Por meio da tecnologia, cada etapa da operação logística pode ser otimizada e acompanhada em tempo real.

Por meio de um roteirizador, como o da Cobli, por exemplo, é possível planejar a melhor rota. O sistema permite ainda que o gestor escolha entre dois objetivos:

  • Reduzir distâncias – O sistema determina qual o melhor percurso para cada motorista de forma a minimizar a quilometragem percorrida pela frota como um todo;
  • Terminar mais rápido – O sistema escolhe as rotas que farão com que todas as visitas terminem o mais cedo possível;

Cada quilômetro da distribuição também pode ser acompanhado por meio de um sistema de monitoramento veicular. Com sistemas como o da Cobli é possível ver quais carros estão ligados, onde estão seus motoristas, como eles estão dirigindo e muitas outras informações, importante para um controle de frotas eficiente.

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Cobli é uma empresa especializada em gestão de frotas que oferece um sistema capaz de fazer o rastreamento dos veículos, planejar rotas otimizadas, acompanhar o modo de condução dos motoristas e fazer a gerenciamento de combustível. Com mais de um bilhão de quilômetros monitorados e presente em todos os estados brasileiros, a Cobli consegue gerar uma economia média de 300 reais por mês, por carro, além de ajudar o gestor de frotas a tomar as melhores decisões.
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O feriado de Carnaval, um dos mais longos do ano, pode representar uma excelente oportunidade de alavancar as vendas e maximizar o lucro. Mas, para isso, é preciso planejar a logística. Caso contrário as consequências podem ser aumento dos custos e insatisfação dos clientes. Entenda:
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