Categoria: Rastreamento e Monitoramento

Como você já deve saber, a Cobli – empresa de tecnologia para gestão de frotas e motoristas – lança semanalmente novas funcionalidades no painel de seus clientes.

Trabalhamos com uma metodologia de desenvolvimento tecnológico focada no cliente, isto é, focada em resolver problemas reais dos gestores de frota e responsáveis logísticos. Nesta semana lançamos duas novas funcionalidades. Leia o artigo e saiba mais sobre elas.

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Neste post, as melhores práticas de gestão de frotas serão apresentadas, com destaque para a adoção de soluções tecnológicas para facilitar o dia a dia e trazer mais confiabilidade e assertividade na tomada de decisão. Tenha uma boa leitura e aprenda um pouco mais sobre a atuação de gestores logísticos de sucesso!

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A gestão de todo negócio implica na adoção de estratégias certas. Isso se torna ainda mais importante no cenário atual justamente porque o mercado está cada vez mais exigente e menos tolerante a erros. É vital decidir bem, investir bem, operar bem e atender bem o cliente. 

Siga a leitura e acompanhe as dicas que temos para que a gestão de sua frota seja mais eficiente, produtiva e rentável!

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O rastreador percorreu um longo caminho desde seu surgimento, deixou de ser apenas uma simples ferramenta utilizada para mostrar a localização do veículo e passou a ser um equipamento que agrega muito mais valor para quem o utiliza. Sabe aquele problema de não saber o que está acontecendo com a sua operação a partir do momento que os carros saem do pátio da empresa? Esse problema pode ser resolvido para gestores que utiliza rastreadores via rede celular. Com a tecnologia de telemetria é possível ter mais visibilidade de toda operação logística e saber se os processos estão indo bem ou não.

Neste texto te mostraremos 3 questões que podem ser resolvidas com o uso de rastreador, para tornar o seu dia-a-dia mais tranquilo.

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No processo de gerenciamento de frotas, nem tudo são flores. Algumas falhas podem ocasionar perdas e impactar o retorno sobre os investimentos. Elas costumam ser as principais causas de desperdício de recursos e de redução da lucratividade.

Conheça os erros mais comuns na gestão de frotas e saiba como evitar esses tipos de ocorrência!

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Os equipamentos de rastreamento permitem que o gestor de frotas tenha uma visão mais transparente do dia-a-dia das operações logísticas. Com esse tipo de tecnologia é possível, por exemplo, verificar se os motoristas seguiram a rota planejada, saber se as paradas foram realizadas de forma correta, controlar os horários dos condutores, o consumo de combustível, os excesso de velocidade, entre outros.

Mas, para usufruir de todos estes benefícios é preciso saber escolher bem o rastreador. Por isso, no post de hoje, você vai conferir quais são os 7 principais erros na hora de escolher um rastreador. Leia e aprenda a não cometê-los:

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Separamos um case de uma empresa que otimizou processos na área logística e rapidamente viram resultados acentuados. Conseguiram reduzir 18.9% dos gastos em combustível e reduziram o atraso médio das entregas em 32.3%.

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Entrevistamos o gerente de contas, Thiago Correia da Costa (33) para explicar como a otimização de processos pode ajudar forças de vendas da indústria farmacêutica.

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Empresas que precisam de uma frota para executar o serviço são submetidas a diversos riscos durante a execução de suas atividades, como assaltos, furtos, acidentes de trânsito e muitos outros. Para reduzir drasticamente a probabilidade da ocorrência desses incidentes, uma ferramenta que vem sendo cada vez mais adotada é o uso de sistemas de rastreamento.

Esses sistemas são capazes de informar com precisão a localização de todos os veículos de uma frota através de um software, desde que seja instalado um dispositivo no veículo. Assim, o gestor das frotas saberá, em tempo real, a localização e várias outras informações referentes aos veículos.

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Muitas empresas, tanto pequenas, como médias e grandes, estão implementando sistemas de monitoramento de frotas, com o objetivo de ter mais controle de suas operações, reduzir custos e aumentar a rentabilidade. Porém, alguns gestores ainda se preocupam como esta mudança irá impactar a confiança do time. Elaboramos 7 dicas para assegurar que este processo evolua de uma forma positiva:

1. Explique claramente como funciona – Muitas vezes as pessoas não querem usar uma nova tecnologia porque não entendem como ela funciona. Explicar claramente quais informações serão medidas fará com que o sistema seja, de fato, mais eficaz, e manterá a motivação do time alta.

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